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Paula Molinari, presidente y fundadora de Whalecom y directora del programa ejecutivo de RRHH de la UTDT habla del futuro del trabajo, de los cambios que aceleró el covid en el ámbito y el paradigma laboral. La autogestión, la autonomía, la libertad, la flexibilidad, la agilidad, la solidaridad y la colaboración son los conceptos valorados hoy en día por los trabajadores de todas las edades y las regulaciones y definiciones que faltan para que este nuevo modelo funcione mejor.
hace 3 años, 6 meses por Romina_Feigin - 28 reproducciones
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Conversamos acerca del tercer género en la búsqueda de un lenguaje inclusivo: qué tensiones expresa entre la lengua y la cultura, lo fáctico y lo formal, la lengua y el habla, la sincronía y la diacronía y también las relaciones entre géneros y generaciones. Además, analizamos los intentos de escritura en lenguaje inclusivo, en particular la versión inclusiva de “El Principito”: "La Principesa"
Nos acompanó Karina Galperin, Lic. en Letras y en Ciencia Política (UBA) doctorada en Lenguas y Literaturas Romances (Universidad de Harvard), profesora de Literatura del Departamento de Estudios Históricos y Sociales de la Universidad Di Tella y Directora de la Maestría en Periodismo UTDT/La Nación.
Ha publicado sobre Cervantes, la épica del siglo XVI y la relación entre literatura, artes visuales y poder en el contexto inquisitorial. Más recientemente se ha interesado en la ortografía del castellano, desde una perspectiva a la vez diacrónica (el proceso de discusión, uniformación y modificaciones a la ortografía castellana) y sincrónica (las necesidades de la lengua como herramienta de comunicación).hace 5 años, 4 meses por gabriela87 - 22 reproducciones
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“En el profuso mundo de las teorías de management, el liderazgo ocupa un lugar central. La mano del líder se nota en la gestión y en los resultados. Y tanto que la principal causa de renuncia se debe a los malos jefes. La impericia en la jefatura se paga muy caro: merma de productividad (la toxicidad en cualquiera de sus expresiones nunca genera algo bueno), pérdida de talentos y, lo que es peor, contagio de las características del antilíder a la empresa.”
Este jueves 1-11, 21 hs en el TREN NOCTURNO, Radio Palermo FM 94.7 nos visitó Andres Hatum y conversamos sobre su último libro:
|El Antilíder, por qué las personas no renuncian a las empresas sino a sus jefes|
Andrés Hatum es Profesor en Management & Organización de la Escuela de Negocios de la Universidad Torcuato Di Tella , Doctorado en Management y Organización por la Universidad de Warwick, Inglaterra. Además es consultor y colaborador en La Nación y en el canal de LN+.
Como consultor de Recursos Humanos trabajó con diferentes empresas como AGD, Tigo (Colombia), Banesco (Venezuela), Toribio Achával, Lázaro Costa, McDonalds, Pegamil, Banco Río, IPS, Emegé, Lipsia, Coca Cola, Nestlé, Deloitte (Perú y Colombia), Biosidus, Pfizer (Latam), Repsol (España), en las que los temas de consulta se relacionaban con procesos de cambio organizacional, sistemas de recursos humanos y gestión del talento.
Ha escrito varios libros: Mastering Creativity in Organizations (Edward Elgar, 2017); The New Workforce Challenge (Palgrave Macmillan, 2013) y Next Generation Talent Management (Palgrave Macmillan, 2010). Sus últimos libros en español son: El Antilíder, por qué las personas no renuncian a las empresas sino a sus jefes (Vergara, 2018); ¿Cómo hacemos? Estrategia, management y talento en la nueva organización (Temas, 2016); Yrrupción (Temas, 2014) y El futuro del talento (Temas, 2011).hace 5 años, 5 meses por gabriela87 - 10 reproducciones
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